博汇集团领导来我司进行预算及管理提升指标调研活动

来源：徐州博汇世通重工机械有限责任公司时间：2023-11-03浏览次数：次

11月2日上午9时，博汇集团董事长付健带领集团高管团队来我公司进行调研活动。此次调研活动主要是围绕2024年年度预算进行，一方面是对今年“打基础、练内功”这一主线工作的总结，一方面是将明年工作主题“创新”结合到预算工作中，明确管理提升指标量化分析，从而进行精细化管理。公司中高层管理参加了此次调研会议并做了工作总结汇报。

公司董事长兼总经理付子一围绕着今年公司“打基础、练内功”这一主题对市场环境、公司整体运营情况做了简单的介绍后，各职能部门的分管领导分别对2023年工作总结进行了详细的阐述，并提出2024年各项工作的改进计划。

在听取各部门的工作总结汇报后，集团领导顾总、尹总分别对财务预算、数据安全、智能制造、产品结构改善、工艺技术提升等提出了2024年的工作建议，并强调一定要注重各项管理提升指标的数据积累，用具体的数据来反映管理工作改善的对比。

最后，集团董事长付董对我公司今年整体工作情况给予了肯定，并着重强调了公司长久持续的发展离不开管理的提升，不断强化、优化、细化内部管理，秉承“用户、员工、社会责任，至高无上”的核心价值观，是我们企业做长久的根本。同时也对明年工作提出了四点要求：一是细化管理，持续改进。公司每一个管理人员要把管理提升细化，并落实到每一个项目上，分析各自的工作领域有哪些是可以改进提升的，通过改进和提升能带来什么效益，并把这种细化的管理理念传达到每一个一线员工，让员工充分理解公司的管理目标并积极参与到各项管理提升中，才能逐步增强员工的归属感、成就感。二是加强创新战略和创新机制建设。要提升对市场开拓、产品开发的认知，加强智能制造，通过管理创新、技术革新不断提升企业自身对外部环境变化的适应能力。三是管理人员要注重学习和自我提升。管理人员只有长期坚持自我学习和提升，善于总结，不断提升自己的认知水平，才能防止管理思维的固化。四是要围绕高效率、合理成本，完成年度预算工作。年度预算不是财务部一个部门的事情，而是全体职能部门共同参与，充分合理化考虑各项成本费用，切实围绕高效率、合理化的宗旨完成年度预算工作。